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第101章 多方势力（第1页）

:半天时间，吃下VENSYS的生产许可证，这样的效率在麦麦提看来是恰到好处。

若非他此番是以“风能公司”

代表的身份，挟着国家资源来同VENSYS谈合作的，他大可以直接将自己的亚风作为与VENSYS牵手，搭建合资平台。

那样一来，虽然能更直接掌握技术资源，做事也更为灵活，但无疑也是一个极为冒险的选择——涉嫌“侵吞项目”

，风险太大，且迟早会被查到。

因此，合资方的名义必须板正，必须是风能公司，或者是由风能公司主导的新成立的平台公司。

关于这一点，麦麦提此前便向谢总和马文斌提过，他们大可以趁机成立一个新公司，利用当下的市场时机，顺便为日后的融资打好基础。

不过，即便谈成了合作，拿到了生产许可证，但莱娜的心思也并不简单。

她显然是有这样的疑虑——既担心日后VENSYS会被“侵吞”

，也担心他们的技术会卖不出去。

一旦没有持续的支持，VENSYS就成了空壳，公司利益就会逐渐蒸发。

这也是她在谈判中反复打转的症结所在。

简单来说，莱娜想留后手。她希望VENSYS的技术既能流动挣钱，又能始终攥在自己手里。

其实，如果麦麦提只是单纯买资料，一切都可以更简单些。他完全可以自建生产线，自行调试风机，不再受制于人。

他完全可以自己建生产线，自己调试风机，尽量不依赖VENSYS的后续支持。

但问题在于，莱娜口中那五百万马克打包的资料，只是最初级的原版——几年前的机型设计，过时且粗糙。

以新疆这样的极端气候，高温、风沙、高盐碱，一台标准版风机撑不到几年就得趴窝。

如果没有VENSYS的后续升级数据，没有他们适配各种环境的经验，没有完整的供应链支撑，麦麦提即便可以改进，但难免会走很多弯路，消耗大量时间和资源。

他毕竟没有VENSYS这样完备的实验室网络，很多细节问题根本无从入手，也根本没有那么多试错成本。

所以他才想到了一个更为稳妥的一步棋——通过风能公司与VENSYS合作，借此建立合资公司，同时用自己掌控的亚风公司作为技术与供应链支撑平台。

表面上，是合作；背地里，还是布局。

一旦国内技术体系逐步成熟，他便可以借亚风之手，迅速与国内资源接轨，找到突破口。

他心里已经有了清晰的路线图。

比如电控系统——这是风机的神经中枢，稍有差池，整机就成了废铁。

麦麦提打算联系中车南方所和国电南瑞。

前者原本做轨道交通出身，变流器、主控器早已摸得门清，只需一点点适配，便能开发出更适合国内高温、多沙尘气候的主控系统。

后者掌握着电网侧的数据标准，如果能引入国电南瑞，便能确保风机并网时的稳定性，减少对VENSYS原版电控的依赖。

再比如永磁同步电机——这块硬骨头也必须啃下来。

他瞄准的是中电集团、哈电等几家老牌国企。

这些单位在大电机、特种电机领域摸爬滚打了几十年，只要给出明确的需求和技术指引，复制一台适配直驱机组的永磁电机，不是没有可能。

一步步推高国产化比例，到时候，就算VENSYS突然撂挑子，他也能稳住局面。