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第30章 领导的问题晚回答一分钟都是懈怠（第1页）

最近我对零食关注度提升很多，我发现零食的种类好像忽然多了起来，价格也贵了一些。难道手机卖出去了，零食品质也水涨船高了？

新手机卖出去带来的影响是多方面的，经济问题缓解，大家工作的紧张氛围都缓解了不少。

不过这种现象没有持续很久，休息了一个多月后，手机端项目又进入了下一阶段，开始了新一版本的算法优化迭代。

虽然初代手机售卖形式不错，可以说得上是王者归来了，但是问题依旧不少。尤其当下手机市场竞争激烈，经过一些花厂黑粉的煽风点火，手机舆情问题愈发严重。

经过公司高层决议，为了减少下一版本可能引起的负面问题，要提前让下一版本的研发进入攻关状态。初代版本上发现的问题都要在这个版本上得到解决。

毫无意外，做为上一次的攻关大将，这次新版本攻关必然少不了我的参加。

之前朱尚术离职的时候，其他正式员工脱不开身。老谭说让我暂时接手一下他的模块，等之后再让别人参与进来跟我一起负责。

可是随着攻关下来，我却发现我渐渐变成了这个模块的负责人。虽然一开始我还觉得这挺不错，觉得有些荣誉，有点飘飘然。

但后来我发现，模块负责人是一个只有责任没有收益的活。说白了就是个接锅的岗位，有事你得盯着，没事的时候，不会给你记功。

上一版本手机对于这个模块要求没那么高，我接手代码后只需要微调参数就能满足要求。

而下一代版本对我这个模块的效果要求增加了很多。我估计了一下，如果想完成这次版本更新要解决的问题，必须要对算法原理进行很大更新。

如果说调参工作我还能勉强做一做，那原理更新就远远超出我的能力范畴了。

所以知道这件事后，我就找机会跟老谭说了一下，让他找个正式员工接手。即便这个锅我甩不出去，至少也得让他派个人来帮我。

只是这段时间虽然空出来的同事有很多。但是他们要不就是说对这个模块不了解，要么就是说不擅长这个工作，不愿意接手我这个模块，甚至都不愿意跟这个项目沾边。

所以这次攻关依旧是我一个人在战斗。当前版本手机反馈的问题要解决，下一版本的问题又要继续优化。所有问题交织在一起，导致整个模块的问题又臭又长，根本完全脱不开身。

这天，领导在群里发了个手机效果问题，问这个是怎么回事。项目经理马上@我，说这是我的模块的问题，让我进行分析。

我在群里回复道：“好的，我马上就去分析。”

领导发出来的问题，不会像测试那么详细。通常是甩来一张图就开始问问题，连报错日志都没有。

所以想要定位出问题原因是很难的，通常都得自已复现好问题后再打出运行日志分析。

为了复现这个问题，我连续测试了几十次，可惜都没有相似的结果。正当我皱眉苦脸的时候，老谭在工位上摘下耳机对我大吼道：“赵功，问题原因怎么还不说清楚，领导都在群里催了，你怎么还不回话？”

我马上打开Ulink，发现刚才提问的领导在五分钟前发了条消息，问道：“刚才的问题分析的怎么样了？”